【管理过程之父是什么】“管理过程之父”这一称号通常指的是亨利·法约尔（Henri Fayol）。他是20世纪初最具影响力的管理理论家之一，被誉为现代管理学的奠基人之一。法约尔在1911年出版的《工业管理和一般管理》一书中，系统地提出了管理的五大职能和十四项原则，为后来的管理理论发展奠定了坚实的基础。
一、
亨利·法约尔是管理科学的先驱之一，他提出了一套系统的管理理论，强调管理是一种可以被学习和实践的技能。他将管理活动划分为计划、组织、指挥、协调和控制五大基本职能，并提出了管理的十四项原则，如分工、权威与责任、纪律、统一指挥等。这些理论至今仍对现代企业管理具有重要的指导意义。
法约尔的贡献在于他将管理从经验层面提升到了理论层面，使得管理成为一门科学。他的思想不仅影响了当时的工业管理，也对后来的管理学研究产生了深远的影响。因此，他被广泛认为是“管理过程之父”。
二、表格：法约尔的主要贡献
| 项目 | 内容 |
| 姓名 | 亨利·法约尔（Henri Fayol） |
| 国籍 | 法国 |
| 生卒年份 | 1841–1925 |
| 代表著作 | 《工业管理和一般管理》（1911） |
| 主要观点 | 管理是可以通过学习和实践掌握的一门科学 |
| 管理职能 | 计划、组织、指挥、协调、控制 |
| 管理原则 | 十四项原则，包括分工、权威与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益等 |
| 历史地位 | 被称为“管理过程之父” |
| 影响 | 对现代管理理论和实践有深远影响 |
三、结语
作为“管理过程之父”，亨利·法约尔通过系统化的理论构建，使管理从一种经验性行为转变为一门科学。他的思想不仅在当时推动了企业管理的进步，也为后世的管理学发展提供了坚实的理论基础。今天，许多企业管理者仍然借鉴法约尔的理论来优化组织结构和管理流程。