低价库存鞋 库存鞋服网

大家好,小宜来为大家讲解下。低价库存鞋，库存鞋服网这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

北京大洋路截止中午卸完了，没有剩车，明天回车预计6台左右，价格弱，走货不快。

2022年12月11日

河北馆陶金凤琪强蛋业

精品菜花黄(粉蛋)价格

45斤--- 233元

44斤--- 232元

43斤---231元

42斤--- 230元

稳

2022年12月11日

河北馆陶金凤琪强蛋价

小粉蛋价格

40-41斤 = 228元

38-39斤＝ 226元

36-37斤＝ 224元

33-35斤 = 220元

30－32斤= 215元

稳

2022年 12 月 11 日

北京主流 238 落

秦皇岛主流 226/44.5 落

玉田 229/45 落

宝坻，蓟县 229/45

乐陵， 宁津， 206/40 落

青县 206/40 落

沧州主流206/40 落

辛集津行226虚称，实称，227，落，45以下退1到36，36以下都按36价格结算，走货还是稍慢

邢台南和、临城、内丘、隆尧鸡蛋价格：

红蛋装框报价:230/45

粉蛋装框报价:230/45

2022年12月11号

河北深州鸡蛋价格

45斤－226元 （虚秤 ）

44斤－225元

43斤－224元

42斤 - 223元

41斤 - 222元

40斤 - 221元

45斤以下退1元到36斤

36斤以下随36斤价

12月11号河北饶阳县纸箱粉蛋虚称45斤226实称227元落，45以下退1元到底此价不含包装

12月11

新乐45/233

行唐45/233

藁城45/233

正定45/233

城关45/233

当地粉淘汰鸡：海兰灰/京粉/大午金凤5.15-5.35元左右，红鸡价格5.4元左右，罗曼灰5.05-5.1元左右。

12月11日，广东广州市场，红蛋到车1台，主流批发价5.6-5.7元/斤左右，（昨日5.7-5.8元/斤），落1毛，粉蛋到车10台，主流批发价5.55-5.65元/斤，（昨日5.6-5.7元/斤），落5分，到货偏少，走货慢，价格继续落。

12月11日，广东东莞鸡蛋行情，（360枚/箱）红壳蛋（中码）18车，带箱批发价257-259元/箱，（昨日260-262元/箱），落3元。粉壳蛋到车13车，主流批发价255-257/箱，（昨日258-260元/箱），落3元。今日到货正常，走货一般，库存正常，价格落。

12月11日 湖北浠水：价格稳定，45斤粉蛋收购价，石259元箱，360枚纸箱装

12月11日昆明鸡蛋价格最新报价行情

黄心粉壳蛋/公斤 黄心蛋价格 跌

大码 26斤以上 261—266 ↓2

大码 25斤以上 258—263 ↓2

大码 24斤以上 255—260 ↓2

中码 23斤以上 252—257 ↓2

小码 22斤以上 249—254 ↓2

小码 21斤以上 246—251 ↓2

小码 20斤以上 243—248 ↓2

初产 19斤以上 240—245 ↓2

初产 18斤以上 237—242 ↓2

初产 16斤以上 234—239 ↓2

初产 16斤以下 231—236 ↓2

12月11日贵阳鸡蛋价格最新报价行情

规格 毛重 含包装价 跌

大码 52斤以上 271—276 ↓4

大码 50斤以上 267—272 ↓4

大码 48斤以上 263—268 ↓4

中码 46斤以上 260—265 ↓3

中码 44斤以上 256—261 ↓3

小码 42斤以上 252—257 ↓3

小码 40斤以上 248—253 ↓3

初产 38斤以上 244—248 ↓3

初产 36斤以上 240—245 ↓3

初产 33斤以上 236—241 ↓3

初产 33斤以下 232—237 ↓3

四川成都鸡蛋价格最新报价：

黄蛋（红蛋）6.0-6.1

粉蛋5.9-6.0

成都文家场市场报价

黄蛋（红蛋）6.0-6.1

粉蛋5.8-5.9

云南鸡蛋价格：2022年12月11日祥云蛋鸡养殖同盟统一报价:祥云蛋价暂稳，货源少，走货正常，实称23公斤以上粉蛋含包装统一报价260，保证蛋质，顺势走货，勿存货赌涨！鸡蛋买卖自由，报价仅供参考！同盟价格要求同盟标准五层箱，大小不得混装，剔除脏蛋、破蛋、砂皮蛋

云南昆明官渡批发市场鸡蛋价格降低，25公斤蛋点参考价258元/箱左右，26公斤参考260元/箱左右，存部分高低价，实际成交商谈，报价均含包装，360枚纸箱装

挥泪清库存了[捂脸][捂脸][捂脸]史无前例的超低价，亏本销售，还有五元的优惠劵别忘了领哦[作揖][作揖][作揖]

2017年，中国鞋王低价卖身，高瓴创始人张磊怒砸531亿，买下曾经价值1500亿的百丽，钱刚砸进去，百丽董事长和CEO，转手套现130亿离场。

当时，不少人都嘲笑张磊收购了一个落魄鞋王，没想到的是，两年后，张磊靠着百丽赚疯了。

当年的百丽可以说是无人能敌，最辉煌的时候，拥有2万家门店，市值突破670亿港元，但2013年，伴随着电商时代疯狂袭来，流量从线下开始向线上转移，百丽的实体店受到了严重的打击，2万家门店一夜之间变成了负担，净利润直接腰斩！

而这时，张磊带着531亿拿下了百丽57%的股份，开始了艰难的转型之路。

张磊的第一刀切中的就是百丽的线下门店，打造了数字化平台。

2万多家门店背后，不仅是巨大的资产负担，更是一系列的管理难题，所以百丽直接将门店精简到9000多家，同时开始了自己的O2O双渠道运营。

而这时，百丽的9000多家直营门店和数万名员工，就变成了一个巨大的流量入口，所有的零售店，都开始使用APP和小程序，实现在线购买，门店之间能随时跨店调动货品，只要顾客看中的鞋，周边三公里有合适尺码的库存，都能实时调配。

同时，所有店长都能看到门店的总销售额、单品库存，甚至到每个店员的销售额，很多需要统计的活，就不再需要人力完成了，一方面减轻了门店的成本负担，另一方面，总部也能实时监控到门店数据和产品情况。

紧接着，张磊就开始对产品下手了。

他要求自己的数据分析团队，全部都得去店里卖鞋，和用户直接沟通，尤其关注试鞋率，比方说进店了100人，假设只有30个人进行试穿，那么试穿率就是30%。

为啥是这个指标呢？你想啊，只要客户能坐下来试鞋，他购买的几率就非常大。如果发现问题，他们就能和客户直接沟通，然后把信息直接反馈给工厂，不必等到季度结束，极大地减少了库存，提升了效率。

所以，百丽的产品迭代，做的是很牛的，甚至创造了经典的“马丁靴奇迹”。

当时百丽拿到线下门店数据后，预测到了马丁靴会大火，然后5天内，迅速完成了20款马丁靴的迭代开发，销售率直接从5%提升到25%，最终这款爆品，大卖了23万双。

而这正是未来十年的黄金商业模式：C2M模式，也就是用户反向定制，用户决定产品的生产和设计。

而咱们很多老板，只懂得生产和卖货，却忽略了用户的体验，导致自己产品都变成了库存，做过生意的老板都知道，在服装这个领域，库存就等同于负债。

为了解决库存这个问题，百丽采用了独有的“订补迭模式”。

啥意思呢，也就是每个季度的新品，百丽会先生产预售量的40%投入市场，然后再根据销量和用户反馈，增加30%的补单和30%的迭代产品。

说白了就是，人家在产品上新后，总部会专门研究一下当季流行什么，年轻人在意什么，然后根据大家反馈，再进行二次调整。

而反观咱们各位，为啥你的渠道商卖不动产品，就是因为你离用户太远了，你也得不到市场的反馈，光顾着闷头生产，那能不变成库存么。

其实C2M这种模式，在各行各业都能使用，有一个专门做保温杯的品牌施密特，它就是这么做的。

它是在拼多多上售卖的，大家可都知道，拼多多简直就是最卷的购物平台，消费者更难伺候，所以，施密特上线后，就卖得不好。

恰巧这时，平台发起了一个叫做“新品牌计划”的活动，目的就是专门为品牌研发、设计提供建议，说白了就是通过订单信息一些数据支持，施密特就参加了。

很快，平台就发现，现在保温杯的消费人群主要是95后、00后，大家更偏好一些设计简约、轻巧便携的时尚款式。

于是，施密特就迅速调整开发方向，开始了反向定制生产，定制了一款“智能温显”保温杯。这款产品上线后备受欢迎，店铺月销破百万元。

所以，你一定要明白，你的用户在哪，你就要在哪，真正的生意不是说你每天收多少钱，而是客户数据，这才是企业的金库。

无论是百丽，还是施密特，都是咱们老板需要思考和学习的方向，今天老板们已经不能再守着旧时代的经营思维走新路了，就像10年前的杀毒软件，杀不死10年后的病毒一样。企业必须转型，老板的思维也必须跟上时代。

其实除了C2M模式，还有F2C模式，这都是当下最能直击用户痛点，拿下用户心智的商业模式，也是各位在企业转型中要改变的方向。

所以，这也是为什么我极力推荐大家来学习《互联式盈利思维》的原因，我精心打造的这套方法论，全是干货，梳理了30多个行业的108大盈利秘诀，手把手帮你梳理企业转型的难题，以及未来十年的黄金商业模式。

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大连南关岭的顶流W达永远那么拉风，但每次放出低价，理由总不同！这次又推出洋房产品，三室两厅两卫，比之前还降20多w，每平1.3w，这次的大招，美其名曰“抵债房”。

现场还真有债方代表坐阵，脚上的鞋子挂满水泥，安全帽放在桌上，桌上还有着清单明细，卖一套划一下，真得挺像回事[捂脸]！

只是这次卖完，是不是还有啊，总感觉W达深得无限续杯真传，特价的房子层出不穷，让人惊喜不断[大笑]。

W达体育新城这个价，有谁不想在高新园区待了，可以去南关岭凑热闹一下。那里没有分校的概念炒作。通地铁，有医院，四通八达……

其它开发商也不要慌，小达达也马上清完库存了，一起祝福它赶快卖完吧[机智]！

#大连头条#

郑州的楼市太不容易了，刚推出十多条利好的消息，房价也正在慢慢回暖，眼看就要救市成功，结果遇到了突如其来的疫情，这一下郑州楼市又要冷清了。郑州房价最近确实跌了不少，19年的时候都是售价1.5万的房子，如今已经跌到了1.2万，即使是这样低价，市场还是以观望为主，因为现在的人不敢入手期房，刚需的人倾向于买二手准新房。郑州的库存想要去掉，除了要留下每年毕业的大学生，还是要吸引周边城市的人口来定居。

万万没想到，中国平价鞋王竟然是一个小鞋匠，他在温州开店，只靠卖几十块的鞋子，却发展到28家分公司，全国9000多家连锁店，这个品牌就是大东。从小作坊到连锁鞋店之王，它究竟做对了什么？这个文章有点长，但是你看完少走十年弯路！

1、爆品低价策略

提到大东，首先想到的就是便宜，其实这正是它的销售策略，生产低价海量的爆品，从而吸引海量新客户，薄利多销。那它是怎么降成本的？

传统模式有中间商赚差价，价格根本压不下去。那怎么办呢？大东采取了“去中间化”，砍掉中间所有经销商，改为直销模式，由总公司控制省级分公司，总部统一定价，专营店改成联营店，大东统一管理。

这样做有什么好处呢？一是省去了中间批发经营的步骤，直接降低流转成本，二是方便它疯狂甩货，从而实现零库存，所以大东的鞋才会卖的很便宜。

服装行业最重要的是资金链的问题，大东作为快时尚产品，不但资金容易积压，过季的衣服之后也很难再卖出去。

那它怎么做的呢？就是疯狂甩卖，大东运用各种手段卖货，不管是买一送一，还是十几块的超低价格，都要把库存处理完，凭借着这种方式，大东实现了零库存。传统零售业一年资金也就流转两三次，在“大东模式”下，它的周转率高达五六次，赚的钱自然也是翻倍了！

2、联营改造

去中间化的第二个好处，就是迅速扩张，改成连营的大东，在高速开店的道路上飞速疾驰。

为什么呢？这就要得益于大东的加盟策略。

如果你想开店，只需要交10万左右的加盟费和装修费，以及20万的押金，不干了押金还给你退，这样一来，大东会免费给你铺货，加盟商就不用承担库存的压力。

有的老板说，我不会经营咋办？那店长培训、员工管理、大东都会给你赋能，甚至铺货、补货、它都直接负责，与此同时，定价和配货也是公司统一管理，并且货款当天就结算，每天门店营业额的30%分给加盟商，剩下的就是加盟商自己的了。其余当日营收，要在第二天打入公司的户头，这些都是为了大东的资金流转服务。

要是亏了也不要紧，分公司有入股价格10%的“最低分红”，还是会按业绩给加盟商返点。所以大东就用这种办法，吸引了大批加盟商，开了几千家店，因为人家用的都不是自己的钱呐！老铁们！看懂了么！

有人听到这里说，这个方法挺好的，但是它有这么多个店，货能供过来么？当然可以，因为它整合了一条非常牛逼的产业链。

首先，大东自己改造了从德国购买了先进的制鞋生产线，大大提高生产效率，一款鞋最快从设计到上架只需要14天，效率翻了十倍啊！

与此同时，为了保证工厂稳定出货，大东改变了传统的统一加工方式，直接捆绑上游工厂老板成为自己的股东，比如给厂投资占股10%、5%，将每家工厂都作为技术中心，每条线专门负责一种产品的生产。

凭借近万家门店的规模优势，不仅不需要自己花钱去跟厂家进货，还可以压厂家的账期，能够在上游厂家整合资源，压低单价，从供应链也能赚得盆满钵满。

这就是大东的模式，做产业平台，也就是S 端，赋能B端门店，连接C端用户，通过赋能下游、整合上游赚钱。

这种模式你听着很难，其实各行各业都能做，我们有一个在新疆做图文快印的客户，它就通过赋能同行，从一年挣几万，到一个月挣50多万，1年收款1000多万，怎么做的呢？

第一步，爆品引流卖会员

老板把快印做成3分一张的爆品，听起来是不是跟白送的一样！但是条件是你要充值900元成为会员，就有3万张A4的黑白快印权利，等于便宜了5100元，还提供24小时随时印刷服务。

这其实就是我们用爆品引流，重复撬动后端消费，好家伙，那这听起来会不会亏啊？

当然不会，这些钱你可以让它分期使用，每次抵扣20%，从而让他依赖你，只找你。当他体验好了，就会介绍给同行，这才是真正的口口相传、自主裂变。

第二步，整合企业做平台

老板做了一个智慧商学平台S，把自己做快印的经验总结成一套方法，整合50多个同行给他们赋能。怎么做的呢？

先是线上做课程，会员499元一年免费看，线下做培训，专门就讲图文快印行业的问题。然后建立合伙人机制，8万一个，里面包含8万的499线上会员卡，8.8万行业赋能课程，加上10%的返款。

当产品卖出去，本也回来了，所以他用一年，就做了100多个平台公司，赚了将近1000万。

因此啊，互联网时代，那些能做大的公司，都是轻资产、高价值、强链接的公司。你学会了，才能挣到这份钱！

如果你还想了解更多案例，我强烈推荐这套《互联式盈利思维》在线训练营，现在购买还赠送您五个小时的系统干货直播，还有17节在线强化复习课，总结了业绩暴涨的108大秘诀。比如落地裂变式合伙创业模式，如何把员工客户变成合伙人渠道商？

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互联式盈利思维

没有了解拼夕夕的规则就去做直播，而且还追求销量至上，跑低价的做法，不亏死才怪。今天听到说之前的老板清仓倒闭了，做了半年直播鞋子亏了两百万！

如今这个老板还是销量至上的样子，售后累死了，也被吃了很多鞋子。直播真的太多漏洞了。

做拼夕夕卖库存尾货的，千万千万别做低价跑量！！！

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