导读 8月科学教育网小李来为大家讲解下。张兰身价多少,企业家锦囊:张兰不是麻六记股东这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!俏江南创始...

8月科学教育网小李来为大家讲解下。张兰身价多少,企业家锦囊:张兰不是麻六记股东这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

俏江南创始人张兰:至今都悔恨不已,自己亲手做到行业翘楚的生意,却因对赌失败,控制权落在他人之手,被扫地出门。

2000年,张兰开设了第一家俏江南门店,之后发展迅猛,在短短几年时间内,俏江南门店遍布北京、上海、成都、深圳等一二线城市。

而随着企业发展壮大,很快就陷入发展瓶颈,想要继续扩大规模,就必须有充足的资金注入,所以张兰在2008年引入了鼎晖创投,由鼎晖为俏江南提供了约两亿的人民币,获得10.526%的股份。

同时双方还签订了一份对赌协议,约定俏江南必须在2012年前上市,如果上市失败,股权就会变债权,鼎晖有权利要求赎回并获得利息。

后来俏江南在A股和H股均未能如愿上市,为了筹集资金赎回鼎辉持有股权,张兰把大部分股权贱卖给一家欧洲的投资公司CVC,这样一来,俏江南的股权结构发生变化,其中CVC持股82.7%,张兰以盛兰控股的名义持股13.8%,俏江南公司管理层持股3.5%,由张兰继续担任俏江南董事长。

之后张兰与CVC发生矛盾,因为CVC是控股大股东,所以轻易就架空了张兰的控制权,2014年春节,张兰收到了第一封律师函,被禁止进入公司;2014年的第三次股东大会,张兰未获邀参加;之后整个俏江南的股权直接被CVC拿去质押贷款,最后俏江南正式被债权银行托管。

就这样,由张兰引入的资本一步步架空张兰的控制权,最终张兰只能含泪饮下资本的鸩酒,黯然离开俏江南,把辛辛苦苦创办的公司拱手让人。而不只是俏江南的张兰,还有万科的王石,同样也是吃了资本的亏,导致最终只能无奈出局。

从表面上看,张兰和王石是败给了资本,其实究根结底是输在了股权架构部分上,因为没有提前设计好股权架构布局好保证创始人的控制权,这才导致引入资本后,创始人股权被不断稀释,导致控制权旁落。

试想一下,如果当年张兰引入CVC投资时,不是让CVC直接持有俏江南的股份,而是通过成立一家有限合伙企业,由张兰的盛兰控股担任普通合伙人GP,还是持股13.8%,而CVC和俏江南公司管理层则担任有限合伙人LP,分别持股82.7%和3.5%,然后再让有限合伙企业100%持股俏江南的股份。

这样一来,虽然各方持有的股份比例不变,但因为张兰是普通合伙人GP,掌握完全的决策权,而CVC是有限合伙人LP,只有分红权,没有决策权,所以有限合伙企业和俏江南公司仍旧是张兰说了算,不管CVC持多少股,都无法威胁到张兰的控制权。

而这就是股权架构设计的魅力所在,不管如何引进资本,创始人的股权如何稀释,仍能牢牢保证对于公司的绝对掌控权。如果你也想通过股权架构设计来保证对于公司的控制权,同时实现融资最大化和风险最小化,那么可以这样操作(如图4):

首先,成立一家有限责任公司,该公司不经营具体业务,专门用于投资,注册资金一般10万即可。同时,为了保证对于公司的绝对控制,股东人数一般两个为宜,可以是你和你的孩子或者你的父母,由你来担任控股大股东。

需要注意的是,投资公司的两个股东千万不要是你们夫妻两人,因为夫妻实行的财产公有制,这样一来公司就会被认定为一人有限责任公司,完全起不到有限责任公司规避风险的作用。

其次,成立一家有限合伙企业用于融资,所有的投资人都集中在这家企业中,由投资公司担任普通合伙人GP,不管持股多少,都能掌握绝对的决策权。而其他股东全部为有限合伙人LP,只有分红权,没有决策权。

这样一来,就可以把绝大部分股份拿来融资,实现资源最大化,而且还不用担心投资人会威胁到你的控制权,因为他们哪怕持股99.9%,也只有分红权而已。

接着,成立主体公司用于做业务赚钱,由有限合伙企业担任主体公司的控股大股东,至少持股67%,这样可以确保对于主体公司的绝对掌控权。

需要注意的是,主体公司的自然人股东要尽量少,不管是投资人还是高管,最好不要让他们直接持有主体公司的股份,可以通过有限合伙企业间接持股,这样他们就不是主体公司的股东,无法直接参与公司决策,而是必须以有限合伙企业的名义来参与决策。

最后,成立一家个人独资企业用于承包主体公司的一些业务,因为个人独资公司的所有利润都归属于老板一个人,赚多少都是你自己的,这样就可以帮你实现利润的最大化。

通过四层股权架构布局后,只要你一直是投资公司的控股大股东,那么就可以牢牢掌控住其他公司,后面不管公司如何发展,资本注入有多少,都丝毫不会影响到你的控制权,而且就算出事了,你也需要承担10万的有限责任而已。

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