怎样做采购计划(如何做采购计划更简便）

大家好，小红来为大家解答以上问题。（怎样做采购计划，如何做采购计划更简便），很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、树立症结器件的汇总表：

每个产品中，都会有一些症结器件，这些症结器件有的生产周期特殊长，要斟酌到，可用EXCEL树立一张表，设立采购周期、每个月的用量，进行重点追踪，并提前备货。

2、剖析物料的应用量：

每个物料都有必定的应用量，我们可利于一些ERP体系统计出该物料的应用频率、月最大用量、最小用量、月均量，这些可通过导出《进耗存统计表》等表格，应用进行数据剖析。

3、设立采购物料的安全库存量：

对于一些惯例的、用得比拟多的物料，可设定安全库存量，一旦该物料的库存低于或接近于安全库存量，就得下达采购筹划采购了。

4、一些非标物料依据生产工单再进行采购：

每家单位多多少少有一些非标物料，这些物料有的一年才用上一次，如果多备了库存，无疑于糟蹋资金，器件放久了还容易坏。这些非标物料可在生产工单下达后再采购，或者由研发设计部门出具提前采购通知。

5、应用ERP体系中的生产工单生成采购筹划：

现在，一般大型的企业都有ERP，我们可以好好地应用它们，在ERP中，生产部门都会下达生产工单，可让体系主动生成LRP采购筹划，然后应用体系中生成的数据进行筛选，下成对应的采购单。

6、做好采购筹划须要其它部门配合：

采购筹划须要其它部门的支撑，BOM要精确、图纸要及时，BOM和设计更改不能太频繁，否则采购筹划将无从适应，也就很难做好！

本文（怎样做采购计划，如何做采购计划更简便）到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。