今日vrio模型分析实例（vrio）

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1、 人力资源管理的“五力模型”:内力、推力、拉力、压力和控制力。

2、 SWOT模型是企业结合自身的优势、劣势、机会和所处环境的威胁，进行战略构想和选择的重要工具。它在西方企业的战略选择中得到了广泛的应用，目前主要用于定性分析。但是，当战略期超过三年甚至更长，影响企业战略决策的内外部因素增多，变得更加复杂时，SWOT模型具有一定的局限性，即许多因素的差异程度和发生概率难以在定性分析中得到体现，不利于企业战略(尤其是总公司的总体战略)的选择。因此，SWOT模型需要结合前景假设进行定量分析才能更加完善。根据近年来企业战略规划的经验教训，我对SWOT模型进行了改进，使战略决策可以按照图1所示的程序和方法进行。

3、 程序1:选择影响企业战略制定的关键因素。

4、 影响企业战略制定的因素很多，但并不都是关键因素，这就需要有一定的方法来选择关键因素。

5、 程序二：假设关键因素前景，确定S，W，O，t。

6、 企业战略是对未来的规划，很多因素是不确定的，所以需要对每个因素做三种前景假设，即乐观假设、妥协假设和悲观假设。而且，同一个因素在这三种不同的情景下可能会有很大的不同，也就是说，同一个战略环境因素或战略条件因素，在一种情景下是“机会”或“优势”，在另一种情景下可能是“威胁”或“劣势”。这就需要决策者在阅读大量资料甚至广泛征求相关专家意见的基础上，对关键因素做出不同的假设，逐一准确确定S、W、O、T。

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