今日绩效考核与薪酬管理（绩效考核）

大家好，小俊来为大家解答以上问题。绩效考核与薪酬管理，绩效考核很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1.不断提高管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故率，为公司保持可持续发展提供动力；

2.加深员工对其工作职责和目标的理解；

3.不断提高公司成员的工作能力，提高工作绩效，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4.以部门和团队建立团结协作、严谨高效的工作团队；

5.通过对考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等。)，营造鼓励员工上进的工作氛围。

绩效考核原则：

1.公平公开原则：公司所有员工都要接受公司的考核，考核结果在公司相同岗位上的应用采用相同的标准。

2.正规化、制度化原则：绩效考核工作在绩效考核集团的直接领导下进行，综合部是本制度实施的管理部门。

3.公司对员工采取分级考核的方式：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4.公司采用百分制来评估员工。

5.评分标准为3: 7:本人评价占30%，上级评价占70%。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。