大家好，小俊来为大家解答以上问题。组织架构调整后的优势，组织架构调整很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

确定环境战略，战略决定组织。当企业的内外部环境发生变化时，企业战略必然发生变化，新的战略必须得到相应组织结构的支持和保障。因此，调整组织结构势在必行。

面对环境的巨变，没有一家公司可以置身事外。从我们自己到我们自己，都不能置身事外，在各种裁员、优化、技术变革等等新闻充斥的当下。

企业战略目标与组织结构之间是作用力与反作用力的关系。因此，在企业组织的设计和调整中，要寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的结构模式。

无论是职能型还是矩阵式的组织结构，还是按照区域或用户设置分支机构，一切都要从企业的发展目标出发，充分体现“有效领导指挥、横向纵向协调、不同层级信息沟通顺畅、鼓励员工积极参与”的科学原则。

扩展数据

企业组织结构包括三个方面：

1.单位、部门、岗位设置。

企业中组织单元、部门、岗位的设置，并不是把一个企业分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必然是由几个相应的部分组成的，就像人需要脚走路一样。它不是从整体到部分的划分，而是整体必须有不同的部分，才能达到一个特定的目标。这种关系是不可逆转的。

2.明确各单位、部门和岗位的职责和权力。

这是各部分目标函数的定义。如果某个组件没有不可或缺的目标功能，它就会像人的尾巴一样萎缩消失。这个定义是分工，但它是一个有机体内部的分工。嘴可以吃东西，也可以呼吸。

3.定义单位、部门和岗位角色之间的关系。

这是为了明确各部分在发挥作用时如何协调、配合、互补、替代的关系。

这三个问题是紧密相连的。在解决第一个问题的同时，后两个问题其实已经解决了。但是，作为一项重大任务，它们之间是有关系的。我们需要对组织结构进行规范分析，重点是第一个问题，后两个问题是第一个问题的进一步发展。

来源：搜狗百科-组织架构调整

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