今日固定资产盘点报告ppt版（固定资产盘点报告）

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固定资产清查汇总报告第一部分：根据《》的要求，公司驻固定资产盘点报告固定资产盘点报告各分公司的办公室、财务部、市场与综合管理部于-年对公司固定资产进行了清查。1.基本情况：年，公司发展迅速，各分公司相继成立，与之配套的办公设施设备也逐步到位。为了更有效地统一管理固定资产，规范分公司的资产管理，根据公司每半年必须进行一次固定资产盘点的管理规定，组织了此次盘点。二、具体操作流程：1。组织和安排库存人员。盘点的主要部门有：综合办公室、财务部、分公司负责人、资产经理。2.实现执行时间。考虑到年底各部门工作繁忙，办公厅于12月初与各部门沟通确认盘点时间。决赛时间定在12月12日。3.检查账目。总公司出具公司及分支机构资产台账，三方共同核对实物。经核对核对，固定资产台账与实物相符，各类设施设备账目清晰完整，最终三方签字确认。三。盘点结果：公司与分公司固定资产盘点后，确认账实相符，并有专人负责管理。分公司各项设施账目清晰完整。四。改进措施和建议：1。认真执行管理规定。年，公司颁布了《固定资产管理条例》，详细指出了主要管理工作。各分公司资产管理人员应在帐物相符的基础上，认真学习规定，落实工作，做好登记、保管、维护、检查和清点工作。2.加强资产管理者。

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