导读 大家好，小俊来为大家解答以上问题。企业内部控制是什么，企业内部控制很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！加强企业内部控制；标准化

大家好，小俊来为大家解答以上问题。企业内部控制是什么，企业内部控制很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

加强企业内部控制；标准化建设的意义

1.提高管理层内控意识，全面开展企业内部控制标准化建设

只有管理层重视内部控制制度建设，按照财政部等规定的要求稳步实施内部控制标准体系，才能逐步实现内部控制的系统化。包括：

(1)企业应组成专门的领导小组，加强对内部控制建设的指导和宣传。只有企业中的各级员工都提高了认识，企业的各个业务部门或员工才能真正落实企业的各项制度，才能在企业经营过程中真正相互影响、相互制约。因此，提高经营者对内部控制制度的认识是极其重要的。

(二)企业应当根据有关规定，统筹规划，完善适合本单位实际情况的内部控制制度。

(3)建立员工培训机制。通过培训，员工会有更大的责任感，明确自己工作的重要性，养成良好的工作习惯，树立主人翁的思想认识。

(4)建立良好的信息沟通系统，保证企业内部控制的效果良好的信息沟通系统可以使企业管理者及时掌握企业的经营状况，从而为生产经营决策提供全面、及时、准确的信息，保证企业内部控制的效率和效果

(5)加强内部审计监督，提高内部审计的独立性和信息报告的顺畅性，提高审计人员的素质和职业道德。

(6)在企业范围内选择管理基础较好的部门进行内控制度试点，及时发现和解决运行过程中存在的问题，总结经验，逐步推广。

2.加强企业外部环境监管。

各级财政部门要做好对企业、会计师事务所等有关单位的政策和业务指导，将企业内部控制准则纳入会计人员和其他专业人员继续教育范围。加强会计师事务所业务监管，提高从业人员职业道德水平，提高会计师事务所审计监管的独立性和规范性。

总之，企业内部控制是一个不断改进和优化的过程。企业在开始实施内部控制时，不可避免地会存在一些缺陷，这就要求企业根据自身的变化和发展不断完善，建立适合自身企业的规范的内部控制体系。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。