导读 分享一篇关于教育都是每个家庭中非常重要一个环节，很多家庭为了让孩子获得更好的教育煞会苦心，但是不一定会获得效果这才是真正愁的地方，

分享一篇关于教育都是每个家庭中非常重要一个环节，很多家庭为了让孩子获得更好的教育煞会苦心，但是不一定会获得效果这才是真正愁的地方，孩子出门的言行举止就能看到一个家庭对孩子的教育是什么样，有句古话叫上梁不正下梁歪，课外教育也很重要，那么现在小编就为小伙伴们收集到了一些课外知识，希望大家看了有所帮助。

建立关系并花时间进行自我照顾是新学校领导人的建议之一。承担建设学生和教育工作者的建筑成功的责任是一项不小的成就。即使对于经验丰富的教育工作者来说，第一天 - 更不用说第一年 - 作为校长承担着巨大的压力。

为了帮助缓解一些压力，我们向全国各地的一些资深管理者和校长询问了他们给第一年校长的建议。这是他们不得不说的。

理查德卡兰萨，纽约市教育部校长

你不能做任何事情，所以不要尝试。校长的头号工作不是要解决你面临的所有问题，而是要帮助每个人关注正确的问题 - 如果我们解决这些问题会产生巨大的影响。您提供重点，团队开发解决方案。

Richard Gordon，费城Paul Robeson高中校长

作为一个新的校长......有很多事情一下子就会到来。您正在努力适应新环境，发现在新环境中如何完成工作，以及熟悉您将与之合作的个人。尽管这种情况有时让人感到畏缩，但我相信，如果他们愿意承担一些重点关注领域，那么校长可以克服并接受这一具有挑战性的转变：

孩子们先来。具有挑战性的部分是确保每个人都首先想到孩子。你会发现每个自称为“教育者”的人并不专注于对孩子最有利的事情。作为管理者，我们必须始终代表并做出符合儿童和家庭最佳利益的决策。我们必须用言语，行动和行动来证明这一点。以身作则。

想想对学校/团队的影响。因为校长从教师的角度考虑每个行动和决策以及士气和教室如何受到影响总是很重要的，所以意想不到的后果是真实的。我们都曾经是老师，我一直相信我们永远不会忘记将这种观点纳入决策过程。如果集中考虑向前推进，整体运营的健康和福祉将受益最多。在那之后，让筹码“落在他们可能的地方”。

腾出时间进行自我护理。多喝水/水，午餐时间。这听起来很简单，但在大多数日子里，我都失败了。我们必须尽我们所能来照顾好自己，所以慢慢来。你只是人类。接受在第一年你不能做到这一切。

听你说话多。随着时间的推移，变化逐渐发生它永远不会立即。需要收集的信息非常多 - 超出考试成绩和出勤率 - 这些信息可以讲述建筑物发生的真实情况。聆听建筑物中的每个人并培养他们之间的关系，这样您就可以准确了解学校社区的成功所在以及学校所处的困境。

制定战略。采用非常有战略性和有条理的方法确定改进领域，为您的团队设定长期和短期目标，以及开发和建模您期望的文化。最终，这将引导您建立一个强大的学校文化，我相信所有管理者都希望建立一个。强大的学校文化建立在培养的人际关系和对学校的热爱之上，我们在孩子身上培养。

MichaelHinojosa，达拉斯独立学区的负责人

当您接管校园时，重要的是建立一个建立共识的入门计划，以确定要解决的优先事项。我会在最初的60天内与尽可能多的人(至少50人)单独会面，包括中心办公室，校园工作人员和社区成员，并提出以下五个问题：

你作为校长对我最重要的期望是什么?

如果你穿我的鞋子，你会先做什么?

为了使这个网络，地区，城市，国家的最佳校园(取决于具体情况)，需要做三件事情?

谁是最受尊敬的员工?

谁是对我们未来成功至关重要的外部利益相关者?

我会写下回复并寻找新兴主题和人物。在学校校长的选拔过程中，可以随时获得定量数据。该过程将允许系统地在旅程开始时收集定性数据。

Beth Houf，密苏里州富尔顿富尔顿中学校长

我认为我给人们的最大建议就是要意识到这是关系。花些时间到处走走，听听你们所服务的人的故事。问他们他们是怎么做的。问他们你可以如何提供帮助。你永远不会有机会重做那个。这意味着你必须 - 最初的几年，特别是 - 比每个人都早一点。你可能需要比所有人晚一点，但要绕过它并确保你进入。

很难改变人们对你的第一印象，如果你被困在办公室做文书工作或日程安排或其他什么事情都需要做，你必须弄清楚你怎么能照顾到人民第一。确保你真的把它们展示给你的人性。

[还想一想]你在为自己做什么，因为如果你所做的只是照顾别人而不照顾你，你会很快就会出现倦怠感。由于压力问题，我一直在关注我们的职业因健康问题而减少。但照顾好自己。自我照顾不是自私。我想有时我们会认为是。

确保真正关注校外的优先事项。我有两个孩子，有时是前几年，我绝对没有给他们应得的。确保你自己设定了一些限制，你在学校花了多少钱。这一切都可以追溯到这段关系 - 与你所服务的人的关系以及与你的家人和你自己的关系 - 确保你为所有这些提供动力。

Janice Jackson，芝加哥公立学校首席执行官

倾听并与学校社区的所有成员交流，包括学生，教师，员工，家长和社区成员。当你拥有一所更大的学校时，这似乎是令人生畏的，但建筑物中的每个人都了解你和你的领导风格是至关重要的，同样重要的是你要了解所有利益相关者群体的需求。

学校不乏挑战，但当人们听到并知道他们的学校领导者重视他们的声音和意见时，您可以与学校社区合作开发真实的解决方案。