出口产品质量问题怎么赔偿（出现产品质量问题如何处理）

大家好，小品为大家解答以上问题。出口产品质量问题怎么赔偿，出现产品质量问题如何处理这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、 从哪里着手解决质量问题？采取一波行动规范

2、 工厂质量提升的核心在哪里？是技术上的还是设备上的？当然不是。质量改进的核心是改变人。所有的生产质量问题，说白了，都是人的问题！

3、 遇到质量问题，不要把它看得很复杂，要从员工的操作动作入手。很多人在做动作的时候心里会有很多想法。所有这些想法都是由人们的习惯造成的。只要这些习惯能被清除或控制，改善效果就会很好。因此，做好所有的动作并不难，但不做好以下几点就很难了：

4、 一、员工行为的标准化和最优化

5、 很多质量问题归根结底是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。我们做过的很多案例都没有在技术设备上做什么特别的改进，就是规范和优化员工的动作，效果明显。所以以后遇到质量问题，不要把它看得很复杂，要从员工的操作动作入手。

6、 二是大面积调查问题，现场解决问题。

7、 横向控制就是把问题层层检查隔离，互相检查到位，是非常有效的方法。

8、 三是大面积调查问题，现场解决问题。

9、 通过对质量问题的调查，以及日常调查，取得了成效。注意，无论发现多少问题，都要逐点解决，不要在同一时间段解决太多问题。你也可以在某个产品生产出来之前检查一下历史问题，然后落实责任人一点一点解决。这个方法也是很好的一个。除了掌握以上三点，还要注意如何改变人。

10、 第四，改变人。

11、 不要妖魔化你遇到的问题，相信员工能解决。“如何自性，才能生出各种规律。”人的自我本质其实是伟大的，所以信任员工，相信那么多问题没有解决只是因为没有做好或者管理好，相信问题其实很简单。

12、 5.约束员工的时候，一定要坚持痛苦。

13、 做运动控制卡约束员工的时候，员工很痛苦，但一定要坚持。正如一位项目负责人所说，“我们之前做了一些改进，但就是不起作用。为什么没用？只是因为员工之前没有被严格约束，员工被约束的时候会觉得不舒服，不会配合。如果他们不合作，我们也没办法。因此，我们必须经历这一切。”当员工受到约束时，我们必须坚持。

14、 6.坚持的过程中不要怀疑。

15、 某个项目就是这种情况。第一次推横控的时候，大家都拒绝给对方开罚单。我该怎么办？派遣审计员打破僵局。你不给别人票，我就给你票，结果马上出来。所以，在坚持的过程中，一定不要怀疑，方案一旦启动，就一定要坚持下去。

16、 其实管理没有对错。为什么很多企业在ISO、ERP、KPI之后变化不大？因为它约束的东西，企业没有做好，只是浅尝辄止。企业做事的习惯总是边做边怀疑犹豫，边走边看。这个时候，决心很重要。要控制自己的思想，必须不假思索地去做。

17、 七、质量提升的重点是改变人的习惯。

18、 质量改进的最终结果不是体现在合格率的提高和不良率的降低上，而是体现在员工的变化上。因为质量改进的最终目的是增强员工的质量意识，构建企业的质量文化。

19、 不要以为只有改变了员工的质量意识，才能改变员工的质量行为。质量来自质量行动。我们应该首先改变行动带来成就，然后改变意识。所以质量改进要针对员工的变化，注意各种会议、宣传、表彰，因为这些行动可以形成一种氛围和文化，从而改变人。

20、 八、在质量改进过程中必须放弃固有观念。

21、 不要认为过去的经历是对的。首先，让员工跳出这个误区。不要认为他们一直在做的事情是对的。勇于审视自己，否定自己，这样才能有所提高，有所提高。

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