绩效考核分配制度指标（绩效考核的五个标准）

大家好，小品为大家解答以上问题。绩效考核分配制度指标，绩效考核的五个标准这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、 你知道绩效考核标准的五个标准吗？

2、 你知道绩效考核标准的五个标准吗？

3、 评审员是对人的一种评价和选拔，所以评审员的资格和选拔依据非常重要，是选拔人的依据。也就是说，考评员资格考试只能在控制好标准的前提下进行，但无论是哪种标准，其原则都是合理的，考评员资格考试的标准必须如下：

4、 标准必须具体。——标准是考核中用来衡量下属的标准，表明下属完成任务需要满足的条件。所以标准一定要明确具体，不能让人觉得模棱两可。用数字直接表示结果的工作更容易理解，所以能转换成数字的一定要转换成数字。不要觉得难，只要用心，就能改造他们。你不理解的评论和信息可以被边肖转换成数字。

5、 你知道绩效考核标准的五个标准吗？

6、 你知道绩效考核标准的五个标准吗？

7、 标准应该是“适中”——“适中”，简单来说就是设定的标准，不要太高也不要太低。更形象地说，它的意思是“你可以通过跳跃从树上摘桃子”。如果标准太低，下属很容易做到，考核的意义就会丧失。标准太高，再怎么努力，也会有破罐子破摔的想法。反正达不到就不干了。还是有这样的标准。

8、 标准应该是可变的。——评估标准制定后不是一成不变的，必要时可以稍加修改。当外部环境发生较大变化时，评价标准也应随之变化。如果是岗位操作或新技术应用，标准要改，即使人员变动，也要根据人员的基本情况进行调整。比如新人的标准一定不能按照技术老人的标准来对待。

9、 标准——应该有时间限制，主要针对绩效考核。其实在实际工作中，每个人都有意识或无意识地做过。比如你一天生产十个产品，一个月卖20万，这里的一个月是有时间限制的。如果没有时间限制，标准就没有意义。至于时间段如何确定，要根据公司的实际情况，不能一概而论。

10、 评估师要实事求是，求真务实，针对实际问题，对的就是对的，表扬他，错的就是错的，指出他，这样才能改正，而不是表面上过得去，为了背后的机会去报复他，或者达到一定的平衡，颠倒黑白。只有求真务实，才能让下属信服。这是评价个人最基本的原则。

11、 你清楚以上评估标准吗？

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