电子商务企业家的11种私人物品体验
大家好，小品为大家解答以上问题。电子商务企业家的11种私人物品体验这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
解答：
1、 在电商行业，如果你想实现个人创业赚钱，不管企业规模和财大气粗的风格如何，如果你是一个想站在这个行业，一年赚10-10万的人，我给你几个建议：
2、 必须有流量思维，而不是传统的产品思维。在你注册一家商店并决定做哪一类之前，你必须首先找出流量在哪里，尤其是准确的低成本流量在哪里。互联网业务的本质就是跟着流量走。找流量就是找人群定位，反过来推回你想做的细分品类，然后根据这个品类选择产品。必须记住，中国是世界上不缺产品、不缺好产品的国家。如果从产品入手去找流量，除非你的产品定位非常精准，否则你已经失败了一半。
3、 寻找流量和品类，不要只盯着下游市场。有时候，上游供应链中那些人(各种奸商)的信息比较敏感。据我玩供应链8年的经验了解，国内最了解网络平台上各种爆款趋势的供应商集中在义乌北下珠。如果你刚好认识几个在北下珠做货物倾销的朋友，可以通过他们知道市场上爆款产品的走向。同时要注意不要简单的听对方的，有时候供应商会为了推销自己的产品，故意夸大自己产品的市场知名度。从大数据来看，各种指数工具都是不错的选择，比如反映Aauto faster电商指数的飞瓜数据，阿里淘宝指数的商务顾问Tik Tok(n年前叫阿里指数，后来淘宝去掉了阿里指数，将其功能并入商务顾问)，反映百度搜索的百度指数等等。通过多维度指标来判断，并与你信任的一些供应商信息进行分析，基本接近，你很有可能找到一个有热销潜力的细分品类。
4、 必须是主要来源。主要供应在哪里？最好的主要供应来自制造商。有实力的话可以直接跟工厂谈。如果没有这么强的实力，最好找一手货源的地方就在阿里巴巴。当然，阿里巴巴也有很多二手、三手甚至N手的供应商，他们比较价格，价格比较低。底价很容易拿到(中国永远不会断货，所以供应商永远不会缺产品，但因为销售渠道不足，他们还是很着急)。如果你去线下，除了微信业务电商热卖产品的集散地义乌北的朱霞和Tik Tok的Aauto faster，如果你做其他品类，去百度找你品类的产业基础在哪里，然后去厂家找底价，再去阿里找可以合作的供应商。以下是一些综合性的线上供应平台。
5、 现在淘宝规则对个人操作不太友好。规则越来越多，资质要求越来越高，我们不可能像我几年前那样，用一个三不产品来卖(我的方法是野的，学术界大概会冷笑，但不管是什么猫，抓老鼠都是好猫)。当然淘宝不好，不代表其他平台不好，比如咸鱼。个人感觉目前已经成为个人低价电商业务比较好的平台，有点像几年前的淘宝C店，运营空间比较灵活。拼多多也是一个不错的选择(拼多多操作的核心是一个字。便宜，你的产品越便宜，他们的流量就越多，但是便宜不代表你赚不到钱。以后有机会和大家分享一下我多年的朋友是如何自己操作拼多多的，三个月就实现了500-800日出单)。自动加速不适合个人操作。它是一个社交内容电商的场所，与产品电商有很大不同，操作难度更大。
6、 养成学习和研究同伴的习惯。寻找商机，最好的地方是看同行广告、同行产品链接，养成看百度竞价广告、头条广告的习惯。如果你够犀利，甚至可以看看一些线下的牛皮癣广告。一个经典的标准，——，只从赚钱的角度考虑。如果你看到一个付费广告连续出现一个月甚至更长时间，说明他的广告背后的销售渠道是开放的，可以被你复制，是盈利的。
7、 在流量思维的基础上，培养用户思维。做任何营销活动，从设计你的营销页面和产品详细信息页面到客户服务的自动回复。做之前先从用户的角度看一下。你感觉如何，是否能激起对方对产品和项目的了解欲望？如果可以，就去做；否则，放弃并重新设计。
8、 市面上各种各样的线上创业培训课程，只管听，不要沉迷，也不要在这些课程上花太多钱。创业不是一个理论的东西，而是一个实践的过程。平时养成多思考的习惯，养成一周小复出一月大复出的习惯。你总结的经验比培训老师的经验更有价值。大部分培训机构推广他们的项目，要么是为了赚你的学费，要么是为了吸引你的脑袋，大部分都是靠智商税赚钱。
9、 做长尾市场，细分领域。尾巴越长，你的用户越精准，你的竞争对手越细分，越少甚至没有。如何找到长尾市场和细分领域，就是给你的一级品类加上有限的前缀，直到加不上为止。有一本书建议读《定位》。
10、 复制成熟盈利的项目做增量规模。做子品类的时候，想扩大规模，增加利润，应该怎么做？记住不要把精力花在寻找新的领域上。首先，你不专业。第二，你是后来者。最简单的方法就是复制你已经成功盈利的项目，比如淘宝或者咸鱼。当一个店铺稳定盈利后，就会变成一群店铺，复制同一个店铺，同样的产品，在你的细分市场进一步占领市场。
11、 10.复制微创新。刚才说了，同行是最好的老师，学习他的操作方法和营销布局，然后在他的基础上做微创新。95%的模仿和5%的创新=成功。不要试图颠覆某个领域，这是个人做不到的，试错成本太高。你的目的是赚钱，不是创造。把创新留给大工厂。
12、 最重要的一点必须是在执行之前看清楚。再次，不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。看清楚了就是看到了机会，想明白了就是了解了基本的营销流程，至于细节，在优化之前就付诸执行。你找到一个机会，别人还没看到的时候，你先动起来，你就成功了一半。但是如果你找到一个人人都看到的机会，
本文就为大家讲解到这里，希望大家看了会喜欢。
