项目管理app 项目管理app知乎

大家好,小宜来为大家讲解下。项目管理app，项目管理app知乎这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

OA是软件界的扫地僧，谁能相信一个千万级CRM项目不过是OA里的一个功能模块。外行往往只觉得ERP、MDM、EHR、MES、SRM这些软件高大上，事实上未必比得上OA复杂。

很多年前在一家大型企业带个软件开发团队，开发了一套定制化的OA。当时公司由IBM咨询团队实施一套SAP的CRM项目，这种老外的软件功能很固化，像样的流程都跑不起来，并且用户操作很不友好，实在推行不下去了。但是又不能让项目失败，最后突击一下，在OA里开发了一个CRM的模块，只是继续用SAP的登录功能。软件替代十分成功，公司领导还到处炫耀：咱们用的是SAP的CRM。

OA是史上最被误解和低估的概念，程序员觉得没有技术含量，用户觉得不够高大上。其实任何一个软件只要做深做透了都不简单。

5大项目管理阶段及流程

流程图涵盖了设计、开发、测试、上线各阶段的重要步骤及解释,可以帮助初级的软件项目管理者进行流程梳理,更好的了解软件项目管理。#项目管理##项目管理每日一题##pmp项目管理##项目流程##流程图##看图涨知识##职场干货##职场小白##软件项目管理#

为了做好效率提升，我自己做了一款时间管理效率提升神器zentodo软件，该有的功能都有。

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如果你想开发一款app，app如果不带支付功能，那么不需要营业执照，如果app带支付功能的话，需要有个营业执照来注册企业支付宝和微信支付接口，那么用户就可以通过微信支付或支付宝支付给你打钱了。

如果你作为一个个人开发者，不靠外力自己独立开发一款app的话，还是很难的，需要掌握很多技能，这在行业中称之为全栈开发者。比如一个app需要应用图标，操作图标，和一些显示的美观的图片。app图标的话可以在拼多多花个200元找别人设计一下，操作图标可以在iconfont等平台上找，设计图片的话可以用图司机网站上进行设计。

这只是UI层面的需要的东西，接下来就是如何用代码编写出一个APP了。

#时间管理#

软件度量

CIO之家

软件项目管理之软件的度量

软件项目经理

陪娃乐趣多

今天面试了一个程序员，公司比较满意，准备录用他，但这位程序员提出一个要求，他要进固定的项目组，要跟某个固定的项目经理，这要求让人事经理感觉到很为难。公司研发部有一位高级项目经理，能力经验技术在圈子里面很是出名，而且他还经常参加线下同行的各种交流会，可谓名声在外。由于他性格脾气好，人缘也不错，很多来我们公司应聘的程序员都指名道姓让他来面试或者进公司后能和这位高级项目经理合作或者进入他的项目组当个小兵跟他学习一下。但是公司的软件项目有很多，不是每个项目都缺人，所以公司招聘人，主要还是分配给需要人的项目。所以上面这个应聘者的要求就让人事经理感觉很是为难。如果处理这个事情，需要和缺人的项目经理沟通，还要很这个著名的项目经理沟通。另外，这个著名的项目经理所负责的项目最近没有人员需求，如果非得进人，还有协调人员内部互换。这些工作都是很麻烦的，费时费力，有时候还会影响项目。所以人事经理思考之后直接拒绝了。有人问，人事经理做事太僵化，不懂回旋，这种情况完全可以先让他入职，后续慢慢给他调项目。但是我是支持人事经理的，干脆点总比忽悠人家要好。另外我也不由感叹，这个著名项目经理成了公司的名片，吸引了不少技术人员主动到我们公司面试求职。这让我想到了另外一个抖音红人李天意，他是南京理工大学兵器发射理论专业的研二学生，也是学校学业指导中心的一名学导，主要辅导同学们高等数学等基础课程。而有意思的是他有个外号叫“招生代言人”，我们知道最近各地高考分数陆续出来了，接下来就是填写志愿，选择什么学校选择什么专业，学生以及家长现在肯定是焦头烂额了。说起这个外号，原来李天意经常辅导学生高数，而且不少讲义被他发布在网络上，由于讲得好，学生挂科的少，因此收获了很多粉丝。很多人喜欢他的讲课，不少粉丝说：如果我上学的时候有这样的高数老师，我一定不会挂科。因为这个老师，我都想考研了。我们公司的高级项目经理也好，李天意也好，他们都是凭借个人独特的个人魅力吸引了不少粉丝，从而也带火了他们所在的平台。职场就是这样，员工可以成就平台，平台也可以成就员工，这是相辅相成的。#97年小伙讲高数走红被称招生代言人#

项目管理其实挺简单！

项目经理其实挺好当！

项目管理的总体内容就是：调配资源，控制成本费用，消除隐患保证安全，果断处理问题，及时结算。

项目管理的关键内容就是：事前计划，事中检查与修正，事后总结。

项目管理的真实经验就是：任务事情只要开始做，就必然会出现这样那样的问题，不出现问题的项目管理在梦里也不会有。

项目管理就像一场战争，我们要做到知己知彼，方可百战不怠。

知己，就是深入了解自己的项目管理团队，了解团队的优势与弱点，了解团队中每个成员的优势与弱点，以发挥团队的优势，规避团队的弱点；知彼，就是细致研究项目的难点与关键点，充分发挥团队的优势来克服项目管理的难点，抓住项目管理的关键点做突破，保证项目管理目标的实现。

工欲善其事，必先利其器。合适的管理工具对于我们的项目管理工作是相当大的助力。比如X理论，Y理论；比如WBS工作分解，责任适配矩阵等。当然某些基础的软件应用也是我们项目管理的利器，比如广联达之类的工程管理应用软件。

总之，项目管理的重点要放在计划的完备与落实上，不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。

一图看懂敏捷项目管理（精华），敏捷项目管理的14个问题#敏捷开发方法#，软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。#敏捷项目管理#作为现在比较流行的项目管理模式，它简化了传统项目管理的繁琐流程和文档要求。以 Scrum 为代表，对需求变更接受度比较高，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出MVP版本为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，并且丰富项目的产品功能。

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iOS创意公元 2022-12-12 15:15发表于北京

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