导读 分享一篇关于教育都是每个家庭中非常重要一个环节，很多家庭为了让孩子获得更好的教育煞会苦心，但是不一定会获得效果这才是真正愁的地方，

分享一篇关于教育都是每个家庭中非常重要一个环节，很多家庭为了让孩子获得更好的教育煞会苦心，但是不一定会获得效果这才是真正愁的地方，孩子出门的言行举止就能看到一个家庭对孩子的教育是什么样，有句古话叫上梁不正下梁歪，课外教育也很重要，那么现在小编就为小伙伴们收集到了一些课外知识，希望大家看了有所帮助。

作为校友，马尔科姆·博伊德(Malcom Boyd)对悉尼大学的自愿贡献享有“超越他人”的声誉。在繁忙的职业生涯中，马尔科姆的工作奠定了土木工程领域牢固的行业联系的基础。

马尔科姆·博伊德

在担任土木工程学院行业理事会执行官八年多之后，马尔科姆·博伊德(Malcolm Boyd)决定退休，因为当时在学院学习的学术人员和学生都为他所熟悉。

马尔科姆与悉尼大学的关系可以追溯到1960年代末，当时他完成了土木工程学士学位，随后获得了工程学硕士学位。在学生时代，他担任研究生导师，并积极参与了悉尼大学橄榄球俱乐部，并于1974年与一等队一起前往加利福尼亚。

在他的职业生涯中，马尔科姆(Malcolm)以在澳大利亚引入加筋土技术而闻名。马尔科姆(Malcolm)从1976年起担任加固地球公司(Reinforced Earth Company)的各种职务，直至1999年担任主席。他负责Groupe TAI公司在澳大利亚和新西兰的战略方向，以及COMTECH集团的技术开发，标准，沟通和协助。加筋土技术已成为土木工程师工具包中用于解决许多土方问题的基本组件，尤其是在基础设施方面。

在繁忙的职业生涯中，马尔科姆(Malcolm)总是抽出时间来自愿致力于工程和IT学院，并与土木工程学院建立联系。马尔科姆(Malcolm)于1991-1997年期间担任土木工程基金会主席，并于2000-2002年再次担任土木工程基金会主席，以确保该学院保持在澳大利亚土木工程研究和教育的最前沿。

从1996年开始，他在院长行业咨询委员会任职10年，帮助他从战略上发展了学院，学生，行业和社区之间的互动，然后在2007年成为学院最杰出的高级工程专业学生的主管。

马尔科姆(Malcolm)在2010年至2015年期间担任沃伦高级工程中心的首席运营官，然后担任项目官，他帮助将行业，政府和学术界召集在一起，在该学院内建立了工程，技术和创新方面的思想领导力。

马尔科姆曾担任悉尼土木工程委员会的基金会干事和执行官，“空前的专注，系统地增强了学校与行业的互动，”土木工程学院副院长兼研究负责人金·拉斯穆森教授说，2005年至2016年。

马尔科姆(Malcolm)在对该学院教育计划的多次审查中增加了行业观点，并为澳大利亚工程师协会的几次认证面试做出了巨大贡献。他安排了由国内外领先的从业人员举办的研讨会，以将学生和员工与行业联系起来，并利用他的行业联系网络帮助学生在以后的学习中找到行业位置。

在任期间，学校迅速发展，学生人数和工作人员数量翻了一番，并任命了许多初级学者，这些外国学者在外国机构中受教育，与澳大利亚工业界的往来很少。马尔科姆(Malcolm)在为这些年轻学者提供“约会”服务方面发挥了领导作用，以方便他们访问并与从业人员联系，以确定需要解决的工程问题。在政府越来越重视将研究成果转化为行业实践的时代，这些联系对于学校的持续成功和高排名至关重要。

“如果说任何编外人员对教职员工和学校“产生了锈”，那就是马尔科姆，”土木工程学院现任院长布莱恩·乌伊教授说。“我们对他的服务深表感谢。但是我怀疑，当马尔科姆从正式职位退休时，他可能会以其他方式继续他的服务和与大学的联系。我们期待着这一点。”