导读 您好,今天小花就为大家解答关于如何管控产品成本,如何管控产品品质相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、质量是企业生存和

您好,今天小花就为大家解答关于如何管控产品成本,如何管控产品品质相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程。

2、要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每个员工的心中。

3、主要的是生产过程、5S现场管理、出货检验(OQC)等方面去控制,从而确保产品的整体质量。

4、  生产过程质量控制:  号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。

5、每一道工序责任落实到人,严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检,再由车间主任检验,然后由质检专员或巡检进行抽检,杜绝不合格品出现,不让一个不合格品流入下一道工序。

6、每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分,防止相互混淆。

7、车间的产品必须摆放整齐,保持干净、干燥。

8、每个车间必须规范作业,严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。

9、  “5S”管理(现场):  5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。

10、  整理:  就是把要与不要的东西彻底分开,要的摆在指定位置挂牌明示,不要的则坚决处理掉;  整顿:  是指一经检查发现未作标志又未被处理的物品,现场管理干部将追究当事人的责任;  清扫:  就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具夹等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏物清洗抹拭干净;  清洁:  是指在以上三个环节之后的日常性维持活动,在每天下班前3分钟(或5分钟)实行全员参加的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态;  素养:  就是培养全体员工的良好礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神。

11、其目的是创造一个清洁、舒适、文明的生产环境,规范员工行为,塑造良好的企业形象。

12、  出货检验(OQC):  出货检验是对生产的产品的总结。

13、通过整个产品的各项性能指标的复检,是否达到客户的需求和期望的满意度。

14、必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。

15、做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。

16、出厂合格率达到100%。

本文就讲到这里,希望大家会喜欢。