“好人举手”第一家 稳健前行从头越

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　　——访银河基金总经理史平武

　　繁华的陆家嘴，早晨的阳光照射下，金色的震旦大厦和黄浦江平静相对，数不清的财富故事缓缓流淌。

　　史平武的办公室在震旦大厦22楼，一年前，他走马上任银河基金总经理一职。今年6月，银河基金将庆祝22岁生日。巧合背后自有因缘。对于一家老牌基金公司而言，面对行业转型带来的挑战，又一个发展拐点悄然而现；而曾经深耕金融行业多个领域，如今担负起银河基金发展重任的史平武，同样站上了个人职业发展的新起点。

　　以稳为舟 22载栉风沐雨长行不辍

　　到公募基金任职之前，史平武曾任中国农业银行山西省太原市分行副行长、大华银行（中国）有限公司金融机构部负责人、农银金融租赁有限公司国际业务部总经理、中建投租赁股份有限公司总经理等职务。转战金融行业各个领域，让他积累了多样的认知和丰厚的经验。

　　来到银河基金，史平武做的第一件事是对公司各个部门进行全面调研，通过与员工的充分交流，熟悉公司的业务情况，对未来的业务发展展开初步的思考。

　　“公司的底子很好。”史平武如数家珍地向上海证券报记者介绍道，“我们是证监会按照市场化机制批准成立的第一家基金管理公司，投研团队稳定，投资风格稳健，公司文化积极向上，过往在权益投资方面有自己的特色和口碑。总的来说，公司基础稳固，未来有着很大的发展空间”。

　　上任一年来，史平武做了几件“很重要的事”： 一是夯实投研体系建设。加强关键岗位投研力量，全面梳理投研管理流程，持续推进投研一体化建设；二是加强多层次营销体系建设。推进传统渠道改革，整合机构业务，推动电商体系建设，进行多元化业务布局；三是加大金融科技建设。重点聚焦夯基础、固运营、捷办公、强营销、助投研五个中心任务；四是完善合规风控体系建设，多措并举提升合规风控水平。

　　以勤为要 提升专业能力和服务水平

　　在史平武看来，作为普惠金融的重要组成部分，公募基金的发展与中国资本市场的逐渐成熟和居民财富管理需求的增长紧密相关。

　　“首先，公募基金是规范化运行的示范者，通过专业的投资策略和风险控制，管理和分散投资风险，为投资者提供相对多样化的投资选择。其次，公募基金是服务国家战略的践行者，通过专业的投资管理，为实体经济提供资金支持，促进经济结构的优化和产业升级。最后，公募基金是普惠金融的推动者，为普通投资者提供了参与资本市场的机会。”史平武解读道。

　　转型过程中，银河基金将从哪些方向发力？史平武认为，首先要练好内功，要低头耕地、播种，这样才能迎来丰厚的收获。具体而言，史平武表示：一是提升专业化投资能力，追求有竞争力的长期投资回报；二是提升产品创新能力，将开发与市场需求相匹配的创新产品，如ESG主题基金、养老目标基金、REITs产品等；三是提升服务实体经济能力，未来将加大对科技创新、绿色发展等新兴领域的研究力度，促进实体经济高质量发展；四是积极提升投资者的获得感和投资体验。

　　以新为径 构建差异化业务发展模式

　　22年前，作为中国证监会按照市场化机制批准成立的第一家基金管理公司，业界俗称“好人举手第一家”，银河基金成立之初就承载了业内诸多关注。时至今日，老牌基金公司如何在激烈的竞争中找到差异化发展之路？

　　“我觉得公司有一些东西始终在传承的，比如业绩是生命线、稳健和正直的品格、追求卓越的目标等。但是，传承的东西也一定是不断更新的，包括理念、产品以及服务的创新，缺一不可。在新的监管框架下，中型基金公司要寻找到适合自身的差异化发展路径。”史平武表示。

　　具体而言：一是打造有自身特色的产品和服务，更精准地定位自己的市场和客户群体。根据银河证券基金研究中心提供的数据，截至2024年3月31日，过去18年银河基金的长期主动股票投资管理能力在全市场32家公司中位居第一。公司通过打造兼具产业视角和专业能力的投研战队，实现了产品布局系列化和产品管理精细化，形成了良好的市场口碑。二是前瞻规划布局产品。面对激烈的市场竞争，中小基金公司要通过加强产品的前瞻性研究，来提升自身的竞争力。

　　以义取利 坚持高质量发展初心不变

　　虽然来了只有一年，但史平武对银河基金已经有了深厚的感情，对于公司的优势了然于心，对于存在的短板也并不讳言。

　　“党建引领发展、股权结构稳定、投研体系完善、企业文化健康、注重以人为本，我觉得在这些方面，银河基金都有着非常突出的长期优势。”史平武表示。

　　在史平武看来，需要补上的短板也很明显：一是产品及业务功能线布局不够全面；二是产品布局和创新有待进一步提升。在前瞻性布局和创新设计方面，银河基金需要进一步增强对市场趋势的洞察力，开发出更多符合未来市场发展方向的创新产品。

　　对于银河基金未来发展的方向，史平武已成竹在胸：“在政策的引领下，银河基金将牢牢把握发展机遇，坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，以优异的经营成绩推动公司高质量发展。一是高站位、强聚焦，增强服务国家战略质效；二是锻长板、补短板，提升投研核心竞争力；三是抓机遇、拓市场，夯实多层次营销体系建设。总的来说，规模增长是我们想要的，但背后支撑的应是真正的业绩增长，这是硬实力。同时，做好投资者陪伴服务，让投资者真正认可我们，这是软实力，这两种实力我们都要具备。”

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